Que se passe-t-il lorsque vous dépassez les comportements normatifs traditionnels, les exigences et les politiques d'entreprise pour vous concentrer sur l'établissement de la confiance ?
Dans ce podcast de Industry Movers, Virginia Colurcio (VP People & Culture Europe), Simone Pereira (Talent Acquisition) et Olympia Barysz (Director, HR Business Partner) dévoilent ce qui se cache derrière la philosophie de Prologis Europe en matière de People & Culture.
Co-Création
"Lorsque vous construisez une exception à la règle, vous créez une nouvelle règle et où cela s'arrête-t-il ?" – Virginia Colurcio
Notre philosophie s'appuie sur un engagement à s'éloigner des comportements prescriptifs traditionnels, des exigences et des politiques d'entreprise, pour privilégier la responsabilité individuelle et la cocréation à tous les niveaux de l'organisation. Les objectifs se concentrent sur l'inspiration pour diriger par l'exemple et aider les gens à atteindre leur plein potentiel.
"Il y a tellement de choses qu'une entreprise peut faire. Par exemple, lorsque quelqu'un demande : "Pouvez-vous simplement envoyer un e-mail disant que les gens ne devraient pas organiser de réunions après 18 heures ? Nous donnons aux gens la flexibilité et la liberté de décider quand et où ils travaillent. Cette liberté s'accompagne de responsabilités. Refuser ces réunions et être clair à ce sujet est un acte d'auto-assistance, que nous attendons de vous. C'est le niveau de leadership sur lequel nous travaillons chaque jour" - Virginia Colurcio.
Leadership
Avec le changement, il faut comprendre que l'évolution du leadership est nécessaire pour relever les défis de l'avenir. Au sein de People & Culture se trouve une philosophie du leadership qui considère le coaching comme un moyen d'aider les gens à poser les bonnes questions au lieu de leur fournir des réponses standard. Donner et recevoir un feed-back ouvert en fait partie, et c'est la clé pour continuer à écouter, apprendre et s'améliorer.
"Lors d'une récente réunion, une coordinatrice s'est approchée de moi et m'a demandé si elle pouvait partager quelque chose avec moi. J'ai dit, bien sûr, c'est la culture que nous construisons. Elle m'a dit : "Vous êtes apparu très chaotique lors de la réunion. Ce à quoi j'ai répondu : "Oh, dites-m'en plus". Lorsque vous entendez ce genre de choses de la part de vos pairs, c'est une bonne chose car vous ne pouvez que vous améliorer. Je dis toujours que c'est un cadeau", Virginia Colurcio.
BIEN-ÊTRE PSYCHOLOGIQUE
Un élément essentiel de notre philosophie est le respect d'environnements fiables et sûrs où des conversations libres et honnêtes peuvent avoir lieu. En donnant aux gens la possibilité de s'exprimer, nous nous engageons dans des pratiques d'inclusion active tout en joignant le geste à la parole.
"Nous faisons partie de cette énorme organisation et équipe et, bien sûr, nous proposons des formations et des programmes personnalisés. Cependant, ce qui aide vraiment à faire évoluer la culture, c'est de s'ouvrir, d'apprendre à connaître les autres, ce qu'ils ressentent et comment ils voient certaines choses. Ce que nous avons fait, surtout l'année dernière, c'est d'ouvrir de telles conversations. Cela s'est avéré décisif." - Olympia Barysz
Il existe un réel besoin de s'éloigner du "manuel" de culture et d'être plus ouvert à la co-création de relations significatives au travail. Prologis People & Culture trace la voie pour donner aux employés la confiance qu'ils méritent, en leur permettant d'expérimenter, de devenir et de s'approprier la culture dont ils veulent faire partie.